作为业内的一项权威评选，云计算中心科技奖由国家科学技术奖励工作办公室审核并备案(奖励编号：0319)，是社会科技奖励目录中在云计算中心科技领域给予的唯一奖励。

我们现在的成员遍及各大洲，遍及有主权国家的各大洲，南极洲不算，南极洲没主权国家，其他都有。美国人当时对我们有很多的猜测、很多的疑问和很大的担心。

但是，为了要吸引这些国家加入国际货币基金组织，又成立一个国际复兴开发银行，即世界银行(这和我们今天的世界银行是不同的，因为后来的世行有了更多组成部分)，以便能为很多国家提供资金，进行重建。对此，其他成员，特别是印度和欧洲国家，不是没有担忧的。我感到，随着中国国力不断壮大，美国最终还得接受中国崛起的现实。所以在章程里，如果，一个国家是世界银行的成员国，那么，该国也必须是国际货币基金的成员国。但是，这个国际经济体系是在七十多年前建立的，当时的情况和现在已经有很大的不同。

改了对发展中国家没有好处，因为发展中国家以前美元少，现在美元多了，为什么把这个规则改掉?一美元一票的规则不能变成一国一票。国际货币基金组织的预测是很有分量的，一旦发布了一个玫瑰色的经济展望，很多国家就都被误导了。开展好红色百年特色行动。

发展是群众最大实事。这个平台汇聚能源生产、运行、消费、安全等数据，构建可感、可知、可视、可控的数字化平台，支撑不同能源设备、系统、场站、企业、区域间实时安全感知与协同交互的应用场景，以及常态化平台运营管理、数据共享交易和生态链协同等活动。氢能公司自主开发了无人机用氢燃料电池及系统产品，已应用于中国商飞首架垂起载重无人机。进一步推进去行政化、完善法人治理、优化工作流程、提升总部的服务意识。

第五，围绕国家碳达峰、碳中和发展目标，我们将开展燃煤电厂二氧化碳燃烧前、燃烧中和燃烧后全过程的捕集、资源化利用的相关技术研究与示范，为火电企业探索出一条低能耗、高效率、可推广的碳减排路线。四是开新局，知信行统一，为2035一流战略提供坚强保障。

监督体系是党组领导融入公司治理的重要保障，核心是着眼于四个强化，构建贯穿全流程、全域度的大监督体系。集团公司面对综合智慧能源产业链链长的历史重任，在科技创新实力、市场开发能力、行业竞争实力、人才储备、运行机制、管理机制等方面都将迎来更大更严峻的挑战。抓好三个重大专项激励计划落地实施。三是改革激励机制，加强员工激励。

对三新产业发展、数字化转型、商业模式创新等该突出的职能进行重点强化。二是悟思想，准确领会精神，在打造原创技术策源地、现代产业链链长进程中勇作为。要充分释放产业创新体系的优势和效能，把提高产业创新中心和专业化公司的技术能力及产业化应用作为主攻方向，围绕光伏组件回收、电解水制氢等关键技术问题，开展联合攻关，提高核心竞争力。与此同时，我为群众办实事，将改革发展成果惠及全体职工群众，发展成果由人民共享。

第四，碳捕集应用方面，在《十三五国家战略性新兴产业发展规划》中，已经明确将碳捕集和富碳农业列为绿色低碳技术综合创新示范工程之一，并要求打造综合应用示范项目和区域。2021年2月22日，国务院发布了《关于加快建立健全绿色低碳循环发展经济体系的指导意见》，提出建立健全绿色低碳循环发展的流通体系，明确要打造绿色物流，调整运输结构、推广绿色低碳运输工具等。

目前，我们位于北京、宁波两地的中试生产线已形成1000台/年的生产能力与供应能力，并在宁波、武汉两地启动万台生产线建设。主要体现在：第一，构建以新能源为主体的新型电力系统是实现人民对美好生活的向往、践行人类命运共同体理念的能源方略。

我们还切实发挥党组织的独特优势，构建区域全覆盖的大党建协调机制，提速区域高质量发展进程。这套装置具有造价低、烟气适应范围广等特点，捕集纯度高于99.5%，捕集效率可达99%，每吨成本约400元。2020年9月，具有完全自主知识产权的氢燃料电池氢腾品牌步入产业化推广阶段，自主研发出全球最大功率的铁铬液流电池电堆容和一号，在张家口建设运行着百千瓦级的储能示范电站，这个项目对验证新型储能技术应用于清洁能源消纳具有里程碑意义。另外，我们特别鼓励横向合作，一些张榜公布的奖励项目不一定非得是主管部门才能干，别的部门也可以参与。研究独角兽企业成长规律，探索制定其培育过程中有效的薪酬激励举措。第一，在国家科技重大专项方面，大型先进压水堆和重型燃气轮机是我们已经树立的科技创新品牌。

目前的成果主要有两个方面：一方面以换电重卡为代表的电能替代，另一方面，以氢燃料电池及系统为核心的氢能替代。现在我们已开始融合到其他产业。

创造实现了水风光互补、渔农光互补、光伏治沙等绿色负碳模式。第二，新能源的发、储、输、配、售、用与智能产业、信息产业融合，既为上下游产业链升级赋能，更为国内大市场大循环提供基础条件。

国家电投党组的实践创新，在体制、机制、制度和工作四个方面实现了党的领导与现代法人治理结构有效对接，为实现高质量发展提供了坚强的结构支撑。在人员配置方面，将组织力量向核心业务、重点任务方面加强。

碳达峰、碳中和目标提出后，国家电投将面临哪些机遇和挑战？钱智民：我国现在能源消费中的化石能源占比仍高达84%左右，要实现碳中和，挑战是非常大的。到2020年底，国家电投已落地换电重卡、工程机械累计突破5000台，分布在北京、山西、河北、江苏、陕西等地，运营里程累计超过600万公里。我们布局的新发展领域，开拓了新的产业和业务，其实在全国每个地方都有机会，不仅是浙江、江苏、安徽才有，也不仅是城市、园区、乡村这几个示范点才有。我们打造了一批碳中和示范项目、一批共产共享示范项目、一批惠及教育医疗等民生领域的示范项目，诠释国家电投的社会责任担当和赤子之心、为民情怀。

目前，富碳农业技术已经在内蒙古、山西等地广泛应用于多种农作物和水果蔬菜种植，取得了实实在在的成果。三是积极创建绿色发展新格局。

碳排放发电业大约占50%，全国90多亿吨，发电企业大概40多亿，剩下30%是工业，还有10%是交通。我们结合国有资本投资公司改革，推进组织机构优化调整，坚持顶层设计、精准施策，采取一系列措施，将总部定位为战略管理中心和资本运作主体，聚焦党建统领、战略管控、资本运营、资源统筹、干部管理和风险监控6项职能。

助推中国实现3060目标《中国领导科学》杂志记者：国家电投作为清洁能源发展的国家队，主要特点是什么？下一步如何利用内外部资源，全力推进实现中国3060目标？钱智民：要实现中国3060目标，我觉得最重要的就是融合。新能源装机规模世界第一，光伏发电装机规模世界第一，风力发电装机规模世界第二，是国内第一家提出碳达峰时间点的企业。

请问都有哪些具体内容？钱智民：国家电投是同时拥有水、火、核、风、光、气、生物质等全部发电类型的综合能源集团。近日，国家电投党组书记、董事长钱智民就国家电投如何在中国共产党的坚强领导下，承载起能源革命的神圣使命，扛起能源革命的国企责任，接受《中国领导科学》杂志专访。国家电投致力于综合智慧能源探索实践和项目开发，全面进入绿电交通领域。我认为除了流程优化、治理结构优化、加强董事会建设外，最主要的有三条：一是加强组织架构顶层设计，优化调整组织机构。

深化分类考核，围绕平台公司、区域公司、专业化公司、创新中心功能定位和业务特点，实施差异化考核薪酬激励机制。一方面是化石能源比重带来的挑战。

我们所理解的绿电交通，指的是以清洁电力即绿电替代化石能源，依托智慧能源网、交通网和信息网三网融合，实现智慧清洁能源和交通、充电及储能设备的智能互动和深度融合，提高交通运输和物流的能源效率和绿能比例，改善交通运输能源结构，最终实现清洁能源和交通行业的共生、共享和可持续发展。权责清单C版将二级单位分为重大专项、研发与创新、产业平台、常规产业、核能、金融、服务与保障7类，因企施策、分类管理。

改革后，国家电投总部不再从事具体生产经营活动，撤销火电部、水电与新能源部、协同产业部、物资管理部4个专业管理部门，相应下放生产运营管理职能。同时也使得国家电投国际合作的国家增加到了46个。